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远程办公已经一个月了。

作为一家新兴创业公司，我在北京和上海都有办公室。

疫情之前，远程办公对我来说顶多算辅助手段，只是开周会才用，为的是让两地员工都参与进来，增强归属感。平时我更习惯的，还是面对面的接触式办公。

但这次疫情就像上天出的一张考卷——如果不能和客户面对面沟通，你该怎么办？如果员工因为隔离无法到岗，你该怎么办？你的团队会军心涣散，生意会垮台还是反而更有效率？

这段时间，我惊喜发现，不去办公室，团队每天精神状况良好，效率反而提高了；许多合作方跟我们的关系也更亲近了，随时都能开视频会议，比起线下见面的沟通频次更高了。

我甚至有一种自己是傻子的感觉，早知道远程办公这么好，我干嘛还要花钱租昂贵的办公室呢？

之前我在文章《当年鄙视微商的，都活成了微商》里说到，这次疫情推动了营销的线上化。

这次的“被迫”远程办公更像是一次对公司管理模式、客户协作、甚至人与人之间沟通方式的重新审视，推动了线上高效化的进程。我想说说我的看法。

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“看脸工作”，是在为心里的不安买单

先跟大家讲个我自己的故事。

虽然我是个工作狂，但是我很讨厌为了上班而上班。以前还在美国当打工仔的时候，我经常很快就把工作都做完了，但是老板总喜欢让我们等着，他不完事就不让我们下班。

于是我就想了一个坏主意……

我上班会带两只包，一只大包一只小包。等我干完活想走的时候，我就会把大包留在桌上，让老板以为我去开会了，其实我背着小包从后门开溜了。

因为能集中精力高效工作，我完成的质量要比别人高很多，而且还拿到了升职加薪。

现在自己做老板了，我仍然觉得facetime（在办公室的“脸时间”）这个东西，有时候并不能增加工作效率。它其实就是在满足老板的不安全感，让他亲眼看到员工正在为自己辛勤卖命，他就安心了。

人的精力都是有限的，你强制员工在办公室坐班的结果，就是他们工作效率的降低，和实际工作时间的减少。

到头来他们因为产生的无效时间，就会变成理所应当的“带薪休假”，最后还要你用租金和其他运营成本来买单。

这场疫情下，我们终于可以大胆实施我梦寐以求的远程办公了，我们公司设了这样的制度——

1.每天晨会大家用腾讯会议打开摄像头（对，