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（来源；资管君）

昨日，融资类信托业务全停的消息在市场传开，经信托百佬汇记者采访调查，该消息不实。

信托百佬汇记者获悉，多家信托公司日前收到来自银保监会信托部的窗口指导，明确各家公司压缩主动管理类融资信托的具体规模。

一位消息人士透露，“监管部门按照各家信托公司主动管理类融资信托所占据行业总量比例，下达具体指令。以各公司年底的主动管理类融资信托规模为基础，各自压降比例在20%左右，每一家都有具体压降数值。”

另据记者了解，监管部门此番同步下达各家信托公司需要压降的金融同业通道规模数据以及风险处置规模数据。

万亿非标融资压降“动真格”

主动管理类信托贷款系融资类业务的主要表现形式，包括工商企业类信托贷款、房地产信托贷款、政信类信托贷款等。

过去一年中，融资类信托增长高速增长，引人担忧。中国信托业协会官方数据显示，截至年四季度末，融资类信托规模为5.83万亿元，同比增幅高达34.17%。

今年3月份，各地银保监局向辖区信托公司传达年信托监管要求，其中关键一点是——持续整治影子银行乱象，要坚决清理非标资金池，持续压缩具有影子银行特征的信托融资业务，制定融资类信托压缩计划。

按照监管部门的年初规划，年全行业压降1万亿元具有影子银行特征的融资类信托业务。

日前，压缩主动管理类融资信托进入强制阶段。

据证券时报记者了解，多家信托公司日前收到来自银保监会的窗口指导，明确各家公司压缩主动管理类融资信托的具体规模。

一位消息人士透露，“按照各家信托公司主动管理类融资信托所占据行业总量比例，下达具体指令。以各公司年底的主动管理类融资信托规模为基础，各自压降比例在20%左右，每一家具有具体压降数值。”

另有信托公司相关人士向记者坦承，“年初是监管部门让信托公司上报压缩计划和目标，此次是直接下达指令，是绝对值，而且是由银保监会信托部统一下达至各个公司。”

压降35%金融同业通道

按照银保监会的原有计划，年全行业压降1万亿元具有影子银行特征的融资类信托业务的同时，还需在年末基础上继续压缩通道类信托，压降规模为2万亿元。

此番，监管部门在下达压缩主动管理类融资信托指令的同时，同步下达了各家信托公司需要压降的金融同业通道规模数据。

据记者了解，监管部门窗口指导要求，各家信托公司年需要压降35%左右的金融同业通道规模，同样以各公司年底的规模数据为基础，每一家有具体压降数值。

实际上，年以来信托通道业务规模已有大幅下降，而此次监管窗口指导主要针对金融同业通道。

中国信托业协会官方数据显示，截至年底，事务管理类信托余额为10.65万亿元，占比49.30%。与年和年末相比，事务管理类信托规模分别减少2.6万亿元和5万亿元。

下达风险处置具体指令

随着风险资产规模的增加以及行业整体信托资产规模的压降，信托资产风险率也在持续提升。

中国信托业协会数据显示，年1季度末，信托业资产风险率为3.02%，较年末提升0.35%；但环比增幅较年末的0.57%下降了0.22个百分点。

据信托百佬汇记者了解，此次窗口指导，银保监会信托部还下达了各家信托公司需要处置的风险资产规模数据。

回顾此前，年4份、8月份及12月份，银保监会信托部三次启动行业全面风险排查工作，尤以第三次风险排查最为严格，力度空前。

北京一位资深信托从业者认为，“年信托行业三次风险大排查，可能导致之前没有认定的风险项目暴露出来，加之现在宏观经济增速下行压力较大，导致违约仍在加快暴露。但在信托资产规模收缩的背景下，如果下半年继续压降融资类信托，信托资产不良数据或将维持高位，不过这也是阶段性问题，整体风险可控。”

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超简交易·框架模型

身处移动互联时代，每个人都同时位于不同的圈层，扮演着不同的角色，每个人既是投资人，也是创业者，还是营销员。

其中，

①投资人：研究“财”的规律，如何保值增值，核心在于发现价值、交易价值，从而实现价值最大化；②创业者：研究“事”的规律，如何成事立业，核心在于创造价值、交易价值，从而实现价值最大化；③营销员：研究“人”的规律，如何社交营销，核心在于展示价值、交易价值，从而实现价值最大化；

也就是说，三者都包含有交易，交易无处不在，价值就在其中！

当我们能够理解交易的本质，掌握交易的原理，就可以从交易的角度去分析万事万物，化繁为简，破除表象，直达本质，从而具备核心竞争力！

一、投资框架模型

1.三利：套利、复利、凯利

①套利：代表着双操作、跨时空，强调“与价差为友”

②复利：代表着可累积、可持续，强调“与时间为友”

③凯利：代表着高胜率、高赔率，强调“与概率为友”

2.五步：理念、规则、决策、执行、评估

①理念：交易理念贯穿投资活动的始终，是交易的灵魂。

②规则：运动员不懂比赛规则，会被罚；投资者不懂交易规则，会吃亏。

③决策：不懂基本面容易躺枪，没有技术分析做支撑，再好的心态也只是空中楼阁。

④执行：知而不行非真知，行而不知是盲行。有效决策与高效执行，相互依存。

⑤评估：交易评估是对整个交易活动的评价和总结，以便于未来改善和提高。

二、创业框架模型

1.三才：天时、地利、人和

①天时：趋势，风口

②地利：资源，工具

③人和：团队，能力

2.五步：团队、用户、产品、模式、治理

①团队：建核心团队

②用户：找核心用户

③产品：卖体系产品

④模式：卖地理空间

⑤治理：卖未来时间

三、社交框架模型

1.三色：红色、绿色、蓝色

①红色：尊上不媚上，服从不盲从

②绿色：补台不拆台，防人不害人

③蓝色：统揽不包揽，爱护不袒护

2.五步：吸引、立信、成交、追销、裂变

①吸引：守正出奇，贪婪，想买，弱关系，收人

②立信：入情入理，恐惧，敢买，熟关系，收心

③成交：限量限时，懒惰，能买，强关系，收钱

④追销：承前启后，惯性，再买，长关系，得利

⑤裂变：分名分利，幻想，帮卖，铁关系，得众

四、投资、创业、社交三合一

1.气灵合一：能量与信息、物质与意识相结合

2.主客合一：主观与客观、能动与规律相结合

3.知行合一：认知与行为、理论与实践相结合

持续优化更新中

来源：超简交易

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