前言全球化来讲，医疗系统正在被人口老龄化、资源紧张和非传染病负担加剧带来的变化影响着。联合国可持续发展委员会提出了全球可持续发展策略，将个人健康和环境健康联系在了一起。在美国，由于医疗系统的改变、病人护理复杂性的增加、和护士角色的扩大，年会有一百万护士缺口，给护理教育和人才输送带来了挑战。约翰霍普金斯大学非常重视现存的护理教职的缺乏，因此积极培养博士学位的护士。在各种因素的交汇下，霍普金斯护理学院目前有很好的机会成为区域、国家和全球领先的护理行业领袖。我们作为硕士博士专业学校以及霍普金斯医疗系统的一员，多行业的教育和实践正变得越加重要。我们的护理硕士项目在美国USNew网站排名第一，在QS的排名里全球第二。我们在NIH(NationalInstituteofHealth)护理基金总额里位居全美第一。在近两年将PhD录取人数翻倍后（培养一个PhD基本需要学校投资20万美金以上），我们又在沙特阿拉伯成立了第一个DNP（doctorofnursingpractice）项目。种种投入后，我们的财政情况保持稳定。在面对种种挑战的眼下，我们问自己：怎样才能在21世纪，对于护理行业，对于社区、国家、和整个世界更具有影响力？我们如何达到可持续的发展和进步？发展规划这个发展规划根据了TheJohnsHopkinsUniversity’sTenByTwentypriorities和TheRobertWoodJohnsonFoundationandtheInstituteofMedicine’sFutureofNursingReport。这两份报告都主张：护士接受更高层次的教育，他们的潜力和所学知识在医疗团队里得到充分的实现和发挥。这个发展规划，花了两年时间，有老师、学生、股东、校友、外界专家一同制定，我们决定了5项关键的目标：1促进跨专业的合作，包括教育、实践、科研和政策层面的合作。2树立科研、学者、教学、和实践的优秀典范3支持和发扬包容和多元化的校园文化。4在社区和全球健康起到领军、革新、创造、和可持续性发展。5在校园里营造积极的氛围和环境，使我们的教职人员、学生、和工作人员参与其中，促进领导能力并加强与合作伙伴的关系。结尾如果我们积极实施以上计划，我们将能够做到：1，通过我们的科研，重新定义护理行业，让人们更加意识到护理是一门科学；2，通过与医学院、公共卫生学院、和霍普金斯医疗系统的跨学科合作，实现更好的健康结果；3，通过提供可持续的健康传播模式，使地区和全球的社区取得更好的健康结果；4，增加学生、教职、和员工文化背景方面的多元化。英语原版Globally,healthcaresystemsareinastateoffluxfueledbypopulationaging,resourceconstraintsandanincreasingburdenofnon-