马云“天马行空”，逍遥子“脚踏实地”。此前外界曾这样评价二者风格上的区别。这是否意味着，在有着财务背景的张勇带领下，阿里将进入精深细作的时代？张勇并不同意这一说法——精耕细作也许能使公司效率获得显著提升，但没有办法发生化学变化。“天马行空，脚踏实地”这八个字缺哪个都不行，“要想未来，想一些不确定的事情，对于大的走势要有宏观判断。”财报数据显示，阿里已经连续五个季度的营收增速在互联网第一阵营当中都处于领跑位置，但整个资本市场却并不如意。“市场总有潮起潮落，不光对中国公司，包括海外公司。道理相通，还是要为未来做好准备，不能只就现在做应激反应，还要为未来的发展，做必要的准备。上市路演的时候，我就说阿里不会按照股价来经营公司，核心是把公司业绩做上去。”张勇告诉记者，中国是全世界最发达的数字经济市场，在未来经济发展的过程中，阿里巴巴的优势和机会是无与伦比的。不过，阿里巴巴所面临的挑战也不容小觑。在电商赛道，有京东、拼多多，以及越来越多的垂直细分电商加入；在新零售探索方面，腾讯也在不断加码；在本地生活服务赛道，口碑、饿了么也要正视美团的挑战。以美团为例，美团财报数据显示，公司年第三季度实现营业收入.76亿元，同比上年同期增长97.2%，环比年第二季度的营业收入增长26.6%。目前美团的收入主要来自餐饮外卖、到店及酒旅、新业务及其他三个部分，占总收入的比重分别为58.6%、23.3%、18.1%。或许是感受到了行业的变化，阿里将饿了么和口碑两大业务整合并入一家新公司，两者将继续独立运营，新控股公司CEO由张勇兼任。“永远会有新的力量出现，因为大家都希望在数字和商业中间找到机会。而且商业业态和机会无处不在，永远会有新创业者、新模式，在某个领域打开赛道。”张勇认为，对于阿里而言，首先要善于学习，商业创新是永无止境的，可以学习伙伴、竞争对手；第二要在学习的基础上学会自主创新，不是来自学习和模仿对手，更来自于自身去创造新事物、新赛道；第三，要把所有的创新和学习，最后融化成阿里平台的成长和平台的厚度。与爬山类似，公司在某个领域快速突进的阶段，就像登山爬米的时候很快，米~米开始慢了下来，到米之后就很累了。“对于阿里来说，建立平台型公司的核心，不是人家造个山头，我们也造个山头，而是把这个山头能够跟我的大平台连接起来，让它有后劲，能够比较轻松地到1万米，甚至更高。”张勇解释，这个关系如同公司三年前提出前台的创新和中台的沉淀。过去几年，阿里在技术中台、前台的建设上取得了非常大的进展。三四年以前，公司提出了中台战略，进行统一的基础设施建设，计算平台的建设，资源调度平台的建设，把一些应用级别的多业务种类都要用到的技术进行了抽象和平台建设。以翻译为例，由于需要服务海外消费者，多个业务条线都要用到机器翻译，此前阿里每个业务板块都要成立一个翻译的小团队，现在阿里集团建立了达摩院，有专门的自然语言处理团队进行平台建设，服务于各个业务板块。“对于阿里，生态意味着高度。”张勇曾在接受媒体采访时表示，“阿里任何一条战线，任何一个纵队，任何一个兵团，在市场上都能找到非常强劲的竞争对手，但关键是，我们是一家人，所有人加起来能创造什么样的化学反应，如何建立一个体系的优势。”