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起草这篇文章的理由是因为公司开启了新一年的产品培训系列课程，使我开始反思自己的产品之路，踩过坑、中过彩，使得不算太长的产品之路也是收获颇丰的一路，有种不吐不快的感觉，便操手敲下了这一盘字。当我们讨论产品时，我们在讨论什么我有段时间常在想产品经理到底是什么，产品是什么。很多培训分享的课程都会一开始就在说这个问题。刚入行时，我进了一家创业公司做产品，在没人领路的条件下自行进化成了一名画图经理，成天被开发吐槽需求不清楚，到现在进入一家有点名气的互联网大厂，慢慢打磨自己的产品技能。我一路成长，一路反思：当我们在讨论产品到时候，我们究竟在说什么？开发会和你沟通需求，业务和你说需求，领导也在说他的需求，产品自己也是天天在琢磨需求，这些不同类型的需求，怎么去理解、判断，依据又是什么？我很想谈谈我的感受。我在上一家创业公司的时候，显然是一名很不合规的产品，我的文档写的不清楚，需求大部分是原型图，但是画也没画清楚需求，加上我们开发和设计在厦门，而产品是在上海，这种异地办公加上我神一般的产品文档，现在想来真是恐怖。每天都是QQ沟通，但是有些问题码字1小时不如面谈5分钟，在此发自内心的说，需要当面沟通的问题不要期望码字或者电话能说清楚，很难。沟通无障碍会为你的产品开发顺利推进保驾护航，并且及时发现风险及采取解决措施。说了创业公司及菜鸟的自己种种不好，也要说说好的地方。由于我并没有陷入天天和开发撕逼的环境中，而是天天和领导们坐在一块（创业公司地方小），领导们一有什么想法就会和我们聊，很多都是天马行空的想法或是一些行业潜规则怎么玩的游戏，一些业务的会议也会让我们参加，就当顺便业务培训，所以刚开始做产品的第一年我收获最大的不是产品技能的习得，而是树立了对商业的概念。尤其这在进入大厂之后，再回过头看，真的是不可多得的经历，这就像为什么经典的《经济学原理》上下册，上册是宏观经济学，下册是微观经济学一个道理。当你树立了对商业的一个基本认识的时候，你会理解你要做的事情，你会明白这不仅仅是一份工作，你确实在做着改变这个世界的事情，只不过影响力还很微弱。回望历史，燎原之火皆崛起于阡陌之中，蹑足于行伍之间。进入大厂之后，更多的重心就是一个标准的产品做的事情，写文档，做排期，沟通需求，跟进问题，推动项目等，不像之前会有很多机会去接触到商务这一块。但是这也正是我当时所欠缺的，做好眼下的小事打好根基，才能在机会出现时，一把抓住，这也是我很想分享的，做好当下很重要，不被一时的利益所驱使很重要，正视自己的不足很重要，沉下心来看东西才能看到背后的逻辑不被表象迷惑。产品经理走向何处做产品一旦陷在需求的魔咒里，真是感觉不太好的一件事。产品经理这个职位遍布各个行业，为什么有些行业的产品经理需求做的很棒，却没有一些行业里乱写需求的产品出成绩？又或是同样努力的产品，一批人就是比另一批人出绩效？这个事情警醒我，看问题不能钻牛角尖，大问题小视角，小问题大视角，事事需要切换角度看待，有时候想不通的问题就能出答案。职场的成长，技能只是基础，眼界和格局，才是助你披荆斩棘的利器。说回产品，很想聊一聊，产品经理这个职位究竟存在的价值还有多大，互联网红利在消退，资本没有前几年那么疯狂的流入，产品经理这个职位的市场行情自然也没有前几年炒的那么火，待遇就不言而喻了。我没事就看看招聘信息（不是时刻想着跳槽哈，就是看看现在市场的热点在哪里），发现有一点小意思，现在市面上这个职位的薪资，高的很高，低的…让我觉得像做会计的，有句玩笑话是这么说的，会计是操着卖白粉的心，赚着卖面粉的钱。这个两级分化看着挺有意思，现在市面上五花八门的产品，各类商业模式被翻过来覆过去的玩儿，可以说现在你想做个产品，很难找不到可以对标产品存在，这就像是个产品复制的黄金时代。所以这必然导致产品经理存在的价值会渐渐往上层走，所谓上层就是格局和眼界，高薪买的是决策千里的能力，这才是类似于一个miniCEO的价值体现，而更多